Phát huy sự sáng tạo trong OKRs cho lập trình viên

OKRs là công cụ quản lý được nhiều công ty lớn như Google hay Amazon đánh giá cao. Tuy nhiên, OKRs cần một nền văn hóa làm việc mạnh mẽ, cởi mở và sáng tạo.

OKRs không phải là danh sách việc cần làm mà cấp trên ấn xuống. Theo Andy Grove – người khai sinh OKRs – 50% OKRs nên được đề xuất bởi quản lý và 50% bởi nhân viên.

Quy trình sáng tạo 5 bước: 1) Brainstorm – liệt kê mọi mục tiêu; 2) Chắt lọc – chọn 3-4 mục tiêu cần kíp nhất; 3) Tạo Key Results – 2-5 KR cho mỗi mục tiêu; 4) Đo lường – cụ thể hóa thành con số; 5) Thực hiện và cải tiến.

Áp dụng OKRs không chỉ là liệt kê Objectives và Key Results mà còn là sự chủ động, sáng tạo của mỗi cá nhân trong việc đạt được mục tiêu chung.