Những sai lầm BrSE thường mắc phải khi quản lý dự án

Bài viết chỉ ra 6 lỗi nghiêm trọng mà BrSE và quản lý dự án thường mắc phải trong phát triển phần mềm offshore, đặc biệt với khách hàng Nhật Bản.

1. Mục tiêu dự án và tiêu chí thành công không rõ ràng: Quản lý dự án cần xác định mục tiêu rõ trước khi bắt đầu phát triển, tránh scope creep.

2. Giao tiếp không hiệu quả: BrSE là cầu nối giữa developer Việt Nam và khách hàng Nhật Bản. Mỗi chi tiết truyền đạt sai đều ảnh hưởng đến thành công dự án.

3. Thiếu chuẩn bị cho rủi ro: Nhiều nhóm thiếu kế hoạch dự phòng, dẫn đến hoang mang khi vấn đề phát sinh.

4. Không sử dụng công cụ quản lý dự án: Các công cụ phần mềm cung cấp tính năng ước lượng thời gian, phân bổ nguồn lực, quản lý chất lượng và chi phí.

5. Làm việc nhóm không hiệu quả: Thiếu sự đánh giá cao đóng góp của team, kỳ vọng quá mức gây giảm động lực.

6. Thay đổi phạm vi không kiểm soát: Trì hoãn và quản lý thời gian kém gây áp lực deadline.